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摘要:
总包与分包在建筑施工现场是普遍存在的,尤其是我国建筑业实行"总承包-专业分包-劳务分包"新资质后,总包与分包的关系就成为影响工程质量、成本、安全和良好运作的关键要素。由于在发包商和分包商之间不存在直接的合同关系,分包商在施工上产生过失的情况下,发包商的责任应由总承包承当。因此如何加强对分包单位的管理至关重要,而着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。
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文献信息
篇名 工程项目现场分包管理探讨
来源期刊 建筑监督检测与造价 学科 工学
关键词 工程项目 分包单位 分包管理
年,卷(期) 2011,(Z3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 67-70
页数 4页 分类号 TU71
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1 蔡伟才 3 34 1.0 3.0
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研究主题发展历程
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工程项目
分包单位
分包管理
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
建筑监督检测与造价
双月刊
1674-2133
44-1644/TU
大16开
广东省广州市黄埔大道西108号奥园大厦1
2008
chi
出版文献量(篇)
1968
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13
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2260
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