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摘要:
精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径.推行精益生产管理,可通过缩短生产过程时间和作业转换时间、推行标准作业、培养多能工、开展作业改善活动等各项措施,提高企业的劳动效率.石横特钢厂实行精益生产管理后,设备作业率明显提高,2002年增加效益500万元.
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文献信息
篇名 精益生产管理在企业管理中的应用
来源期刊 山东冶金 学科 社会科学
关键词 精益生产管理 生产过程 作业转换时间 标准作业 设备布置
年,卷(期) 2003,(3) 所属期刊栏目 经济与管理
研究方向 页码范围 65-67
页数 3页 分类号 C931.2
字数 2751字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-4620.2003.03.028
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研究主题发展历程
节点文献
精益生产管理
生产过程
作业转换时间
标准作业
设备布置
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
山东冶金
双月刊
1004-4620
37-1203/TF
大16开
山东省济南市解放东路66号
1979
chi
出版文献量(篇)
4831
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12
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